內(nèi)容簡介：本書主要研究基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下的成本戰(zhàn)略管理，全書共分為理論篇、應(yīng)用篇、實證篇和案例篇四部分。在理論篇中回顧了成本管理的歷史發(fā)展和傳統(tǒng)成本管理的缺陷，著重研究企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的目的、特征、管理功能和構(gòu)成要素，同時論述了企業(yè)成本戰(zhàn)略管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系等。在應(yīng)用篇中著重論述了企業(yè)價值鏈管理和作業(yè)預(yù)算管理等戰(zhàn)略成本的管理方法，并對成本管理的數(shù)量方法作了介紹。實證篇是本書的重點(diǎn)之一，對企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理(CSM)與可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)性作了實證檢驗，對成本系統(tǒng)有效性運(yùn)用DEA模型進(jìn)行了全面分析。
圖書目錄：
第一篇 理論篇
第一章 成本管理研究回顧
第一節(jié) 成本管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 我國成本管理的發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的缺陷
第二章 成本戰(zhàn)略管理理論
第一節(jié) 成本戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生背景
第二節(jié) 成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與特征
第三節(jié) 成本戰(zhàn)略管理的功能
第四節(jié) 成本戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素
第三章 成本戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第一節(jié) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)體系研究
第三節(jié) 上市公司可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo)體系
第四節(jié) 成本戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

第二篇 應(yīng)用篇
第四章 價值鏈管理研究
第一節(jié) 價值鏈概念的提出
第二節(jié) 價值鏈研究回顧
第三節(jié) 價值鏈管理研究
第五章 作業(yè)預(yù)算管理研究
第一節(jié) 預(yù)算管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷
第三節(jié) 作業(yè)預(yù)算的產(chǎn)生與特征
第四節(jié) 作業(yè)預(yù)算管理程序
第五節(jié) 作業(yè)預(yù)算管理案例分析
第六章成本管理數(shù)量方法
第一節(jié) 成本預(yù)測數(shù)量方法
第二節(jié) 成本決策方法
第三節(jié) 成本仿真

……